Fundamentalmente trabajo para entidades financieras como: JP Morgan, Davidson Kempner, Cross-Ocean, Merrill Lynch, Permira, Metric Capital Partners, Advent, King Street, HIG, Houlihan Lokey, PJT Partners o Rothschild.
Me centro en colaborar estrechamente con empresas en alto crecimiento o en situaciones especiales. Entiendo los desafíos únicos que enfrentan las empresas que se encuentran en esas situaciones.
36 años de experiencia, 25 de ellos en sectores de consumo y retail, y los últimos 11 años desempeñando roles en distintos Consejos de Administración, ampliando a una variedad de sectores: Retail + Industria + Restaurantes + Bienes de Consumo + Fitness + Ocio + Digital
La filtración habla de 160.000 contrataciones evitadas entre 2025–2027 y de robots bípedos como Digit de Agility Robotics trabajando en almacenes. En público se habla de “colaboración humano-máquina”; en privado, de “aplanar la curva de contratación”. ¿Tu plan tiene narrativa y números, o solo narrativa?
Pepco quiere abrir 250 tiendas nuevas en 2025 mientras cierra locales y despide equipos. ¿Puede una cadena crecer de verdad cuando abre por fuera pero se vacía por dentro? En Alemania ha solicitado protección judicial y cerrará 28 de 64 tiendas (FN London, 2025). 🇩🇪 En España, un ERE afectará a 209 personas y clausurará 10 establecimientos.
En España, el 75 % de los consejeros accede a su primer destino por contacto directo o networking (Ackermann International, 2022). ¿Qué estás haciendo para aparecer en esas conversaciones que no salen en la agenda? ¿Tu marca personal suena cuando no estás en la sala?
